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美国副总统迈克·彭斯宣布政府希望仿效澳大利亚基础设施资产回收模式,作为特朗普总统1万亿美元基础设施计划的一部分我们的研究表明,良好治理是使其在美国新南威尔士州(新南威尔士州)运作的关键。 ,一个在资产回收方面取得一定成功的国家,成立了一个独立机构来监督其计划该机构由具有私营部门经验的员工组成。高级公众人物在董事会中以确保独立性结果是资产回收计划,收到政府资产的高价格,并根据成本和影响确定新项目的优先顺序其他澳大利亚州也采用了这种模式,这也是美国的关键。在资产回收计划下,政府将现有基础设施资产出租给私营公司并投资新基础设施项目的收益2013年,澳大利亚政府开始投资50亿澳元ive计划给州政府额外15%的资金从现有资产回收并再投资于新的基础设施2013年至2016年,新南威尔士州向私人投资者租赁了约150亿澳元的基础设施资产,并为新项目拨款约60亿澳元,增加公共债务基础设施资产回收通过解决政府基础设施承诺与私人投资者目标之间的不匹配来为新项目提供资金政府往往缺乏投资基础设施的资金,并担心公共债务上升世界经济论坛估计之间的差距全球基础设施需求和投资每年约为1万亿美元同时,私人投资者更愿意投资已经建成的基础设施这些投资的风险低于建设新的投资,并提供数十年来通胀调整后的一致回报的承诺。释放资本实际上不是免费的放弃租赁资产的未来收入如果资产私有化的收益小于未来的支付流量,而新项目不产生收入,政府可能需要征收新税或削减计划这就是为什么善治确保计划有效的关键政府需要为其资产获得最高价格并以最低成本建造最佳项目2013年至2015年期间,新南威尔士州以近150亿澳元租赁了两个港口,一个海水淡化厂和一个配电网络与同类交易相比,这个过程很快,租赁收益很高这表明投标过程有效地利用投资者的利益关键点是新南威尔士州立法机构没有直接监督资产回收计划2011年,政府成立了一个独立的法定机构 - 新南威尔士州基础设施,以确定新南威尔士基础设施中关键公共基础设新南威尔士州由专业人员组成,配备熟练的专业人员其中一人管理重新开始新南威尔士州,租赁收益的基础设施基金存入新南威尔士州学习基础设施,我们看到其成功的原因有很多,而新南威尔士州基础设施的人员规模相对较小拥有私营部门经验的员工,并拥有董事会主要部门的代表私营部门经验意味着员工能够与私营合作伙伴进行有效监督和合作,私营部门与政府之间的知识和信息差距很小也意味着新南威尔士州基础设施有能力影响和支持州立法者和行政部门,具有足够的独立性,以确保政治家不能资助政治上有利的选区的低优先级项目。广泛的员工技能也有助于打破行政孤岛和使能基础设施T的综合愿景这些特征的重要性与其他国有投资基金的研究结果一致而且新南威尔士州的模型已被复制基础设施维多利亚,昆士兰建筑和塔斯马尼亚基础设施都是在2015年创建的,具有与基础设施新南威尔士州相似的特点这些机构独立于政府,对基础设施有一个综合的愿景,私营部门成员坐在他们的董事会上 在美国,基础设施服务交付中公私合作伙伴关系的使用正在增加,但尚未达到澳大利亚或加拿大规模附近的任何地方。许多美国仍然缺乏有效管理它的立法,流程和结构美国的另一个挑战是确定具有可持续资金来源的新项目这是使资产回收对私营部门具有吸引力的原因在州一级需要相当大的基础设施治理和规划工作,以便在美国成功实现资产回收。澳大利亚政府的激励计划将使各州有机会分享他们的经验并致力于更加统一的立法和采购流程在澳大利亚,资产回收伴随着独立机构和国家基础设施基金的建立如果它希望跟随澳大利亚走资产回收路径,美国也应该考虑这种治理使各州具备基础设施发展的综合愿景,